新加坡(po)《海峡时报》5月6日文章(zhang)，原题：让(rang)“职场提升”再次吸收年轻人 近来(jin)的(de)研(yan)究表明，对很(hen)多年轻员工来(lai)说，经过传统体式格局竞争升职已不(bu)再是抱负(xiang)进展，也不(bu)再是他们求之若渴的(de)职场梦想(xiang)——Z世代员工对人事管理的(de)淡漠日益增(zeng)长，对管理职位也其实不(bu)那么喜欢。调查显示，72%的(de)受访者更倾向于(yu)选择小我私家职业进展而非管理别人，超过一(yi)半的(de)受访者没有进入管理岗亭的(de)欲望。

许多人重新评估对他们来(lai)说什么是真正重要的(de)。年轻员工可能选择优先思量心(xin)理康健、工作与生(sheng)活的(de)平(ping)衡，而不(bu)是得到一(yi)个光鲜(xian)亮丽的(de)职位。另外一(yi)个因(yin)素可能是“组合式职业形式”吸收力增(zeng)强，人们摈弃(qi)传统的(de)职业，转而选择包罗短期(qi)工作、合同工和自由职业等多品种型的(de)职位。

为了应对当前和将来(lai)的(de)领导力挑战(zhan)，老板们需要吸收和鼓励年轻员工。变更年轻人材的(de)一(yi)种方法是让(rang)他们参加技能提升课程或培训项(xiang)目，以培育种植提拔他们的(de)领导潜力。但是，更重要的(de)是，公司必(bi)须优先增强管理者的(de)行为，创造(zao)一(yi)个让(rang)年轻人材可以或许发达进展的(de)环(huan)境。起首，组织应确保满意年轻员工的(de)全体需求。仅仅根据资历、谁正在办公室工作时间最长或传统的(de)生(sheng)产(chan)力目标来(lai)提升可能是风险的(de)。这些人不(bu)一(yi)定是最好(hao)的(de)领导者，而且(qie)可能会拦阻年轻专业人士成为管理者的(de)欲望。

为了吸收年轻人材，公司需要建立一(yi)种心(xin)理平安文明。这让(rang)团队成员可以表达自己的(de)想(xiang)法、成绩和耽忧，而不(bu)必(bi)忧郁(xin)感(gan)到尴尬或被排挤。我们发现，心(xin)理平安感(gan)不(bu)仅与绩效(xiao)相关，还与更高的(de)小我私家满意度和幸福(fu)感(gan)相关。其枢纽缘故原由(yin)正在于(yu)，它可以或许促进团体进修，这自己就是一(yi)种回(hui)报，可以或许带来(lai)更佳的(de)结果。（作者亨利克·布雷斯曼，白(bai)鹭译）

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