5月7日，欧派家居（603833.SH）发布(bu)2024年年度及2025年一季度功绩说明会情况，董事长(chang)兼总裁姚良(liang)松、财务负责人王欢、董事会秘书欧盈盈、独立(li)董事李新全出席了说明会。

一季度欧派家居实(shi)现营业收入34.47亿元，同(tong)比下降4.8%；归属(shu)于上市公司股(gu)东的净利润3.08亿元，同(tong)比添加41.29%。

关于利润提升(sheng)，欧派家居透露表现(shi)，公司通过建立(li)大宗材料价格静态监测(ce)机制，确(que)保采购本钱合理可控；同(tong)时根据功绩表现静态调整费用考核；产品结构更改，公司实(shi)施SKU精简计(ji)划，建立(li)统一建库标准，通过存量(liang)材料与存量(liang)工艺升(sheng)级迭代融(rong)合、材料利用率(lu)提升(sheng)等项目，实(shi)现多维度降本增效；公司还对(dui)交付体(ti)系改革，显着缩(suo)短交付周期，显著降低终端本钱。

对(dui)于行业环境，欧派家居称，房地产行业仍(reng)处(chu)于深度调整转型(xing)期，受消(xiao)费预期疲(pi)软等因素影响(xiang)，短期内购房需求及配套装修市场(chang)复苏态势尚没有明朗(lang)，这(zhe)为行业整体(ti)及公司功绩增长(chang)带来没有确(que)定(ding)性。

公司采取了哪些措施应对(dui)上游地产行业的深度调整？欧派家居透露表现(shi)，大宗业务是公司与房地产新房市场(chang)景气度最为相关的业务之(zhi)一，在过去房地产行业深度调整的背景下，整体(ti)业务表现依旧(ran)能够保持绝对(dui)稳定(ding)，而且较好地控制了风险。大宗业务部(bu)门在控制风险的前提下，拓展新形状非地产项目；同(tong)时，公司主意终端“在骨头缝里找肉”，拓展包括(kuo)存量(liang)旧改、二次(ci)装修、局改等消(xiao)费形状。

睁开剩余(yu) 58 %

关于应收账款的减值风险，欧派家居透露表现(shi)，公司对(dui)于大宗业务的首要思量因素是风险控制，遵守(xun)源头挑选与过程管控相连系的方(fang)式，加强客(ke)户风险评价力度；通过完善风险管理控制体(ti)系，加强客(ke)户信用观察、业务审批、资(zi)金收付、过程监督、回款等各个枢纽环节的内部(bu)控制，选择优质客(ke)户和稳健收款方(fang)式，确(que)保应收账款回款风险整体(ti)可控。未(wei)来公司仍(reng)将对(dui)坏账计(ji)提严酷恪守(shou)谨慎性原则(ze)，充分体(ti)现应收坏账风险，随着国家对(dui)房地产行业扶持力度加大，预计(ji)公司未(wei)来的应收账款信用减值丧失趋势会趋向安稳。

关于家居国补的效果，欧派家居透露表现(shi)，一定(ding)程度上促(cu)进了市场(chang)消(xiao)费，提振了行业信心。2024年及2025年一季度，国补激活的需求定单呈现一定(ding)的结构性分化，龙头企业依附渠道、信息(xi)化、执行力等合作优势，在国补定单中的份额(e)有所提升(sheng)。

欧派家居透露表现(shi)，国补给家居行业景气度、企业的短期功绩带来了正向积极影响(xiang)，未(wei)来家居消(xiao)费的表现仍(reng)有赖于国补政策的力度和连续性。同(tong)时，消(xiao)费领(ling)域需求仍(reng)面临挑战(zhan)，对(dui)此，公司将坚(jian)持在产品立异、服务提升(sheng)、本钱控制等核心合作力打造上连续发力。

欧派家居在会上介绍，公司的外洋业务团(tuan)队长(chang)期存眷外洋业务的开拓，但目前公司外洋业务的整体(ti)业务体(ti)量(liang)仍(reng)然(ran)比较小，采取目前“国内生产+外洋贩卖”的业务模式也能有比较没有错的效率(lu)表现。未(wei)来，公司会连续存眷外洋业务的发展进程，随时静态观测(ce)并审慎决(jue)策，稳健举行资(zi)源布(bu)局，杜绝“凭感觉、拍脑袋”式的决(jue)策。

有投资(zi)人提出，整装行业经历了几年的快(kuai)速发展，逐步有所降速，若整装业务的渗出率(lu)提升(sheng)放缓，是否会出现整装渠道业务与零售业务的再均衡过程？欧派家居透露表现(shi)，公司的大家居之(zhi)路(lu)正越走越顺畅，路(lu)也越走越宽，县(xian)级市、地级市频现成功转型(xing)的优秀案例，更高线别的城市因为城市业务体(ti)量(liang)的缘故原由，转型(xing)进程会稍有落后；单品类零售经销商在转型(xing)大家居的过程中，对(dui)于经营主体(ti)的能量(liang)要求更高，每个城市的经销商能量(liang)、能力情况又有所没有同(tong)，公司会连系每个细分市场(chang)的实(shi)际情况，通过“一城一势，一城一策”的策略，迷信配置每个细分市场(chang)的零售大家居、整装大家居的经营资(zi)源。

发布(bu)于：上海市