内蒙古呼和(he)浩特市政府官网克日发文引见，为全(quan)面解决市属国有企业存在的主业没有突(tu)出、法人户数多、管理链条长等问题，2025年4月，呼和(he)浩特市出台《关(guan)于进一步明确市属国有企业主业务务和(he)二三级(ji)企业重(zhong)组整合的实(shi)施方案》，启动新一轮国有企业重(zhong)组整合，加快推进国有企业瘦身健(jian)体、提质增(zeng)效。

消息称，该市在36户市属国有企业重(zhong)组整合为10户集团(tuan)的基(ji)础上，根据党中央、自治区(qu)推进国有资本“三个(ge)集中”等新安排新要(yao)求，连系市场需求变更和(he)企业进展实(shi)际，构造重(zhong)新核定10户市属国有企业主业，逐(zhu)户明确二三级(ji)企业重(zhong)组整合体式格局、步调、时(shi)限等，构成(cheng)《关(guan)于进一步明确市属国有企业主业务务和(he)二三级(ji)企业重(zhong)组整合的实(shi)施方案》。

外地通过调解优化《市属国有企业主业目(mu)录》，明确市属国有企业主业23项、减少10项，全(quan)力打造民生服务、数字经济、古代服务业等十大业务板块。吸收合并同类业务，比如将(jiang)文旅投集团(tuan)的农博园业务移交至青资公司(si)、城(cheng)投集团(tuan)的出租车运业务务移交至公交公司(si)等，进一步找准企业进展定位，充分发挥比较劣势、范围劣势。剥离非主业业务，比如燃气热力集团(tuan)剥离物业管理业务、春华水务集团(tuan)剥离房地产(chan)开发业务等，集中精神做强做优主业，增(zeng)强企业核心合作力。清退非劣势业务，比如青资公司(si)清退租赁服务业务、春华水务集团(tuan)清退贸易运营管理业务等，确保核定的主业切合市场经济纪律和(he)企业进展实(shi)际。

展开盈余 51 %

据呼和(he)浩特市国资委引见，比较调解优化后的主业，明确依照整合、清退、划转(zhuan)、提级(ji)等体式格局，重(zhong)组整合43户二三级(ji)企业，其中2025年完成(cheng)31户，盈余12户依照“成(cheng)熟一户推进一户”准绳逐(zhu)步完成(cheng)。内部整合，低落管理成(cheng)本。在集团(tuan)内部，以进展质量和(he)市场劣势较突(tu)出的子企业为主体，吸收合并其他业务相近子企业，优化企业人材、技术、资产(chan)等资本设置，进一步提升管理效能、低落管理成(cheng)本。跨集团(tuan)整合，减少同质化合作。打破集团(tuan)间壁垒，将(jiang)有进展潜力但与集团(tuan)主业关(guan)联度没有强的子企业，跨集团(tuan)划转(zhuan)至主业关(guan)联度较强、有一定市场基(ji)础的其他集团(tuan)，将(jiang)聚集(san)资本“聚指成(cheng)拳”，有效减少同质化合作。剥离清退非劣势企业，堵住“出血点”。明确对长期亏损、没有具备合作劣势的子企业，通过注销、破产(chan)等体式格局加快剥离清退，减少对有限资本的占用，实(shi)现从“大而全(quan)”向“精而强”的转(zhuan)变。推行扁(bian)平化管理，提高决策效率。要(yao)求市属国有企业杜绝“一项目(mu)一公司(si)”“一业务一公司(si)”，合理控制管理层级(ji)，提级(ji)管理产(chan)权链条长、管理层级(ji)长的子企业，提高决策效率。

澎湃新闻注意到，克日，呼和(he)浩特市新城(cheng)区(qu)召开区(qu)属国有企业合并工作(zuo)带动大会，安排区(qu)属国企战略性重(zhong)组和(he)专业化整合工作(zuo)。会议指出，此次国企合并是落实(shi)区(qu)委全(quan)面深化革新(ge)安排的重(zhong)要(yao)办法(cuo)，通过整合昕城(cheng)公司(si)、新畅公司(si)、新拓公司(si)、怡乐公司(si)等4家区(qu)属国企资本，组建城(cheng)投集团(tuan)、文旅康(kang)养集团(tuan)将(jiang)有效破解原有企业"小(xiao)散(san)弱"问题，实(shi)现"1+1>2"的聚合效应，为服务区(qu)域经济高质量进展供应更强支撑。

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