很高兴向大家引荐我喜爱的一本书——《经管学大师的智慧 - 彼得・德鲁克典范著作导读》。选择这本书，源于我的亲身经历。现在我刚决定踏入经管学范畴时，其实不清楚怎样找到一条理想的研究与理论相连系的道路。

侥幸的是，刚开启经管研究的时候，我就读到了彼得・德鲁克的《行之无效的经管者》。这本书中让我理解每一个经管者和个人都应当控制的经管理论，和彼得·德鲁克的研究方法，包括他对于经管理论本身的阐述方式。因此，我认定这就是我要走的路。

于是，我开始浏览彼得·德鲁克的著作。我发明成为一位经管者，碰到基础的经管问题，回到运营的内涵逻辑时，德鲁克的著作都能够赋予我们非常明确的指引。

德鲁克作为现代经管学和社会生态学的奠基者，不仅在商业、政府和非营利组织等范畴产生深远的影响，也对我国企业和我国企业经管者的成长起到了巨大的推动作用。

因此，拿到赵曙明老师的《经管学大师的智慧 - 彼得・德鲁克典范著作导读》，我就跃跃欲试来做这本书的领读。这本导读可谓德鲁克经管思想英华合集，打开这本书，我们就能够感觉到其智慧。

展开剩余 88 %

我特别期待大家能把握书中的基础内容，理解为什么在本日必要重读典范，下面谈谈我对这本书的认识。

01 5步解读德鲁克

书中，赵曙明老师按照德鲁克著作的出版顺序，对37部德鲁克典范著作做了周全解读和深入探讨。每一部著作，作者都用五个部份来解读。

（1）导言：引见写作此书的时代背景

导言最具浏览代价的处所是，清晰阐释了著作的写作时代背景，特别是技术革命、计算机革命、社会动荡和新社会形态下，经管者面临的挑战。每本书的导言部份，对时代背景做了详实的引见，帮助读者在时代背景中理解德鲁克的理论，并与当下的实际形成无效对应。

（2）概述：引见此著作的焦点观点和关键内容。

（3）评价：把此著作与当下的环境和面对的问题做一个贯穿，让德鲁克的思想与当下做一次深度的对话。

（4）浏览概览：对此著作的每一个章节和关键线索，做一次梳理性引见。

（5）摘抄：彼得·德鲁克语录。

书中对37部著作所做的5部份导读设计，不仅重点凸起，而且能够概览全貌，让人浏览完，不仅能够理解到精华，更引收回再去精读原著，细细体味，并跃跃欲试，深入去理论的感觉。

02 不肯准时代，重塑经管的肯定性

为什么本日我要很认真地引荐此书，焦点原因在于重读德鲁克的经管典范，给我们带来多方面的助力。

1、在浑沌与焦急中，找到明确的方向

过去几年我一直坚持不断重读德鲁克的著作，最深的感觉是，德鲁克的理论如同定海神针，帮助我们在混乱纷杂的商业环境中，找到自己的定力。

2、更清晰和明确自己的责任，并让组织成员更有效果

经管者一定要清楚自己身上的责任，重读德鲁克经管典范，能够帮助经管者清晰认知自身的责任，帮助组织成员更加无效。

3、回归企业的基础定义，为主顾创造代价

重读德鲁克著作，能够帮助我们真正理解企业的焦点代价和企业存在的意义究竟是什么。我们都感觉本日的变化太大了，乃至不晓得未来在哪里，而德鲁克明确指出，企业只要一个定义，就是创造主顾代价。也就是说，为主顾创造代价是独一不变的东西，当我们把握了这一焦点，就晓得怎样以定力去迎接变化。

4、理解企业作为社会器官，发挥和负担社会责任

德鲁克身上有两个标签，一个是现代经管者大师，一个是社会生态的奠基者。因此，德鲁克的著作给了我们一个独特的视角，超越传统企业和商业组织的观点，展现社会生态学的深刻洞见。

基于社会生态学视角，德鲁克将企业定位为“社会器官”，企业必须发挥和负担社会责任，这一理念在当下更具实际意义。

5、从全体的视角去理解新社会所带来的挑战和必要做好的筹备

这本书从全体的视角，帮助我们审视社会挑战，和应对挑战所必要的各项筹备。

我引荐这本书，另一个原因是这本书的作者赵曙明传授。作为南京大学人文社会科学的资深传授，同时，他是最早将东方人力资源理论引入我国的学者。更紧张的是，赵老师是把东方的人力资源理论和我国的经管理论相连系的倡导者、引领者，而他自己也是把传播德鲁克的经管思想当做自己的紧张使命，这本书就是他负担或是传送这个使命的里程碑著作。

赵老师在前言中写了一个观点，是我特别认同的，同时也是我非常想引荐这本书的原因。他写道：“更希望本书能够成为读者理解德鲁克思想的紧张参考，……并将其经管思想运用于企业的经管理论。”

03 四条主线，回应经管根本命题

通过对37部著作的导读，能够相识到德鲁克先生对企业、经管、组织、经管者、非营利组织和社会的素质认知，责任界定，功能梳理，和无效性和可连续性发展的要求。当你读完这37部著作的导读和引见，你会发明贯穿始终的是四个部份。

第一，夸大经管者的三项责任：为组织绩效负责、为人的成长和发挥代价负责、为社会可连续发展负责。

本日有许多的挑战、压力和困难，但是如果作为经管者，必须为绩效负责。同时，经管者应当为组织成员的成长和发挥代价负责。人工智能来了以后，组织绩效借助于数字技术、AI完成，人的代价怎样发挥？德鲁克以为这是经管者的职责。最后，ESG是本日很紧张的一个议题，德鲁克在许多年前就明确提出，经管者必须为社会可连续发展负责。

第二，在这三项焦点责任的基础上，关注环境变化；具有前瞻性思维；明确战略制定流程；以主顾为中心；为了创造结果；资源必须分配给机会而非问题。

第三，特别夸大面向未来，面对剧变时代的挑战，要关注学问、学问工作者，关注和发挥学问工作者的代价与地位，在学问社会中要终身学习。

第四，在这些著作中夸大了经管者所面对的基础问题，这些问题我们称之为“灵魂之问”：谁是我们的主顾？主顾的代价是什么？我们的结果是什么？我们的计划是什么？经管者的双重职责是什么？

德鲁克在其37部著作中反复探讨的焦点问题，正是经管者必须直面的基础命题。在当今疾速变化、充满冲击的环境下，回归这些基础问题并寻求答案，反而能够帮助经管者在市场环境中锋芒毕露，取得自己的基础绩效。

本书精选德鲁克 37 部典范著作，零碎梳理出贯穿其中的四条思想主线。如果我们能一点点理解这四条主线，不仅能够帮助我们晓得变化中的机会是什么，怎么负担自身的基础责任，怎么关注学问和在学问社会中保持终身学习。

04 重读典范，5大理论启示

因此，在重读德鲁克典范，和这本书所负担的功能上，能够给我们以下5个方面的帮助。

第一，回归经管素质，确信经管代价

人工智能来了以后，特别是组织面对数智化转型时，我被问的最多一个问题是，经管到底还有多大代价？新的组织有几个有意义的特征：

1、强个体的出现

2、重生代的生活代价观

3、去中心化的组织形式

4、对组织的敏理性、敏捷性、灵活性都赋予很高的关注

基于这些新的经管现象，许多人以为，经管的代价可能跟着去中心化和个体代价崛起而被弱化。但是，这正是我们引荐此书的主要原因——在此背景下，经管的代价正在凸显。经管者必要更清晰地界定组织的基础责任，在日常纷纷和琐碎的日常经管中捉住焦点代价，看到更多的可能性，协同更多人一起创造代价。

因此，我们能够通过这本书慢慢理解德鲁克思想的精华，置信经管最焦点的代价，而这个代价带来了生产力的高速发展。

书中，德鲁克回溯了工业革命历程，指出人类汗青上三次重大革命都是基于学问在其中发挥的作用。

第一次是学问和生产工具的组合，带来了工业革命。

第二次是学问作用于工作过程，带来了生产力的革命。

第三次是学问运用于学问本身，带来了经管革命。

这三次革命就带来了19世纪、20世纪整个工业革命所创造的巨大规模和财富，这恰恰就是我们看到的经管的代价。

第二，理解和认知变化，把变化视为机会

在本日剧变的时代下，这一观点更具实际指导意义。如果我们只是将剧变视作挑战，很可能胆战心惊；如果我们像德鲁克一样将变化视为机会，就会看到无限的可能性。因此，德鲁克夸大，经管者应当是基于社会生态学视角，灵敏洞察技术革新引发的深刻变化，和社会所面对的变革和挑战，从而理解时代。

在《新社会》中，德鲁克指出，现代经管不仅仅是内部的事件，更紧张的是与全球化、技术立异、社会变革精密相连，组成了远大的时代叙事。

因此，经管很大的一个变化是，能不能理解经管新范式，自动引领战略变革，更紧张的是发挥每一个人的优势和学问，把变化转化为机会。这几年，我依据如许的锻炼，不断研究数智技术驱动下企业和组织的发展，把学问作为焦点变量，让我们有能力迈向智能社会。

第三，体认“知行合一”

德鲁克关于知与行的观点，真正体现在两个处所：

1、通过组织绩效的得到与提升，转化和实现代价，而不是仅仅追求利润；

2、让组织融入社会，并推动人与社会方针的实现，而不仅仅是企业方针的实现。

第四，无效的自我经管

德鲁克有一篇很著名的文章是关于自我经管。德鲁克在自我经管中夸大不断问自己三个问题：

1、我的优势是什么？

2、我属于哪里？

3、我能做出什么贡献？

这三个问题是我们不断促进自我经管的最焦点问题，当你能回应这三个问题，就能够负担责任。

第五，终身学习

德鲁克自己特别夸大，在本日的社会中，每一个人都要保持终身学习。在德鲁克的37部著作中，我们看到德鲁克是怎样不断理解社会的变化，理解技术的变化，负担经管的职责。

这37部著作中，有2部是德鲁克的小说，1部是德鲁克的自传，非常值得大家花时间细细咀嚼。浏览这本书，读者一定会被德鲁克先生连续学习、研究与思考的习惯与精力所熏染，也一定会触动我们连续学习、思考、行动的行为，像德鲁克先生一样保持终身学习的习惯，成为有能力面向未来的人。

05 竣事语

至此，关于此书的引见接近尾声，我非常引荐大家浏览这本书。在总结本次发言时，我引用赵曙明老师在书中夸大，也是我特别认同的观点：“以学问求发展，以经管促共生”。

在时代的浪潮中，我们应当思考怎样通过学问让我们拥有沉淀的能力，培养面向未来和洞察世界的能力。同时，作为经管者，从履行三项基础职责入手——提升组织绩效、激发个体潜能、推动社会可连续发展。

通过经管理论，让个人、组织、社会都能因为经管具有更好的前进和成长，这是我一直追随和坚持要做的事变，也就是成为一个共生的组织，为世界的共生做出我们的贡献。（本文完）

发布于：北京市