我的2025年新生节假期之旅，最后一站是在英国南部的朴次茅斯。这里是天然良港，海事相关博物馆林立，险些稀释了英国海军八百多年的汗青。以前学习二战史，敦刻尔克大退却、诺曼底上岸都在这一带。这让我对朴次茅斯不停心驰神往。

意外发现，暂且下榻的旅店近邻，就是朴次茅斯足球俱乐部球场，步行没有足3分钟，干脆去看看。

在足球领域，朴次茅斯足球俱乐部没有算著名。从我看球最先，似乎没有特别关注到这个俱乐部。这也切合常理，大多数球迷关注的都是主流联赛和豪门俱乐部，现代足球本来就是球技、资源、流传多方纠缠的结合体。平常情况下，非本地球迷没有会关注抵家门口的小型俱乐部。

但就我个人无限的窥察和体验来看，真正能代表英国足球文化的，反而是较低级其余联赛。来英国牛津大学访学后，我看过几场当地球队牛津联的比赛。一到比赛日，险些“满城尽带黄金甲”。开赛之前，街头巷尾，男女老小，步行前往。一杯啤酒、一包薯条，能抵抗所有的严寒与炎夏。球赛结束，胜固可喜、败亦欣然，大家都乘兴而来、兴尽而返。当地球迷当然希望球队所向披靡捧起奖杯，但哪怕是战绩没有尽善尽美甚至降级，大家也支持到底……似乎这才是“看球”应有的模样。

偶合的是，朴次茅斯和牛津联目前都在英冠联赛。2024-25英冠联赛中，朴次茅斯第16，牛津联第17，都未降级，都是积分榜下半区的难兄难弟，但都没有影响当地人对俱乐部爱到海枯石烂的虔诚与支持。

展开盈余 82 %

我去朴次茅斯球场那天，非比赛日，球场大门紧闭，没有得其门而入。但球场门口的一块标识牌，还是引发了我的注重。

标识牌上，印着有三句话：“On this site once more stands a mighty football club. We cannot change the past but we can shape the future. Dedicated to all those fans who took a stand and refused to allow Portsmouth FC to die.”(大意以下：这里是一家曾经强大的足球俱乐部。我们没有能转变过去，然则我们能够构筑将来。感谢所有生死相依且拒绝让朴次茅斯足球俱乐部死去的球迷。)

朴次茅斯球场门口的一块标识牌。图片由本文作者陈夏红拍摄

感谢球迷的俱乐部许多。然则，为何朴次茅斯球场门口的标牌，零丁提到了“死去”？我感觉，这是一个很重的辞汇。平常情况下，感谢球迷用没有着上升到要死要活的高度。

简单检索，才发现这块通告牌后面，是一个凄美但暖和的破产法故事。

朴次茅斯足球俱乐部建立于1898年，在英国南下属于处所豪门，快速实现从草根球队到顶级联赛职业足球俱乐部的逆袭。第二次世界大战前后的一段时间，是其鼎盛时期，曾在1945年以后两次勇夺当时英格兰顶级足球联赛冠军、一次足总杯冠军。此后经历各种坎坷，动辄陷入财政困境，多年来都在低级别联赛浮浮沉沉。经历过千禧年前后的动乱后，朴次茅斯在名帅雷德克纳普的带领下，2003年重回英超。最为高光的时候，就是2008年5月17日朴次茅斯以1-0击败英冠的卡迪夫城，夺得英格兰足总杯冠军。

与朴次茅斯足球俱乐部有关的破产法故事，正产生在2008年足总杯夺冠以后。

受2008年全球金融危急和股灾涉及，时任老板盖德马克丧失惨重，没有得没有卖掉朴次茅斯足球俱乐部。在夺得足总杯后没有到10天，阿联酋阿布扎比进展和投资联合集团首席执行官苏莱曼·阿尔-法希姆，即以个人名义成功收购球队，半年后又将90%的股份让渡给沙特商人阿里·阿尔-法拉治。

然则，中东财团带给朴次茅斯的没有是希望，而是无望。如山的税收、球员工资、杂乱没有堪的内部管理、层层嵌套的金融和商业交易，以及说没有清道没有明的离岸长处，共同把朴次茅斯足球俱乐部推入深渊。2009年12月最先，球队最先连球员工资都没有能一般领取。

2010年2月26日10时20分，朴次茅斯官网公布声明，正式进入“管理”（administration）程序，英国著名破产执业者、会计师安德鲁·安德罗尼库被指定为管理人。

依照英国2002年《企业法》（Enterprise Act 2002），管理是企业破产的程序之一。管理程序启动后，法院将指定管理人（administrator）接管企业。管理人将以拯救企业为目标，积极履行职责；但如果拯救无望，管理人将以债权人清偿长处最大化为目标，转入清算程序（liquidation），程序结束企业封闭。

这是1992年英超建立以来，第一家进入管理程序的足球俱乐部。对于足球俱乐部来说，进入管理程序，没有仅意味着要接受英足总的扣除联赛积分惩罚，球员和职工自然都会流失。依照英足总相关规则，作为英超俱乐部，朴次茅斯被扣减9个积分。再加上联赛后半程连续输球，朴次茅斯赛季末没有出意外地降入英冠。

进入管理程序，并未显著改进朴次茅斯足球俱乐部的财政状况。2011年6月，俱乐部操纵权再度易手，俄罗斯商人弗拉基米尔·安东诺夫成为新老板。只是俱乐部主席的椅子还没坐热，安东诺夫就因涉嫌洗钱被捕，甚至面临引渡。对于朴次茅斯足球俱乐部来说，真是“屋漏偏逢连阴雨”。

2012年2月17日，朴次茅斯俱乐部第二次进入管理程序，由特雷弗·伯奇（Trevor Birch）担当管理人。

这个伯奇，在英国足坛也是个传奇性人物。他从前踢过职业足球，在利物浦完成成年队首秀，踢球的同时，拿到会计相关学位并通过注册会计师考试。伯奇从前供职于安永会计师事务所，2002年担当切尔西足球俱乐部首席执行官，在任内完成把主要股权卖给俄罗斯富豪阿布的交易。后来，伯奇曾先后在热刺、利兹联、谢菲联、德比郡等多家俱乐部做过高管，其间短暂回归会计师执业。2021年最先至今，伯奇担当英足联首席执行官。

伯奇以管理人身份，参与朴次茅斯足球俱乐部拯救时，正是其短暂回归担当会计师期间。

但纵使伯奇能力出众、多财善贾，拯救朴次茅斯足球俱乐部的任务，一时三刻并未取得显着进展。短短三个赛季，朴次茅斯足球俱乐部从英超到英冠、从英冠到英甲、从英甲到英乙，连降三级。对于职业足球俱乐部来说，这险些是灭顶之灾。在低级别联赛，意味着对朴次茅斯俱乐部拯救会商筹马更少，融资空间更小，远景更加渺茫。

这个时间，朴次茅斯球迷站了出来，成为拯救朴次茅斯足球俱乐部的生力军。

朴次茅斯球迷建立“庞贝球迷信任”（Pompey Supporters’ Trust ，PST）。该信任旨在筹钱，收购股权并接管朴次茅斯足球俱乐部。根据无限材料，该信任采取众筹形式，每股1000英镑，最终筹集金额超过200万英镑。

球迷们的梦想，在2013年景真。2013年4月10日，经过旷日长期的竞价和交易，法院正式批准交易设计，庞贝球迷信任正式成为朴次茅斯足球俱乐部的“老板”。这也让朴次茅斯足球俱乐部一举成为英格兰本土最大的由球迷所有的职业足球俱乐部。

在庞贝球迷信任的努力打理下，朴次茅斯足球俱乐部逐渐重回正轨。2014年9月29日，朴次茅斯俱乐部宣布清偿所有债权，庞贝球迷信任在18个月后为俱乐部打造了更为可连续的财政结构，也与社区建立了更紧密的联系。

2017年，朴次茅斯重回英甲。为了让俱乐部有更好的远景，2017年，庞贝信任将其持有的股份，售与前迪斯尼首席执行官迈克尔·艾斯纳家族所有的托纳特公司（Tornante Company），同时保存球迷在重大事项决议中的话语权。

朴次茅斯足球俱乐部球场门口的铭牌，正是为了致敬球迷的虔诚、勇气和答应。

2023年4月，朴次茅斯足球俱乐部隆重怀念由球迷所有的十周年，大联欢合影上“我们的俱乐部、我们的城市、我们的热忱、我们的自豪”，让人泪目。一年后，朴次茅斯重回英冠。朴次茅斯足球俱乐部的更生，使其成为英格兰足坛球迷驱动型足球俱乐部进展的典范。

背信弃义，没有离没有弃。如许的球迷，难道没有值得致敬吗？

（作者陈夏红为中国政法大学破产法与企业重组研究中央研究员）

公布于：上海市