记者 陈月芹

继阿里以后，小红书再牵手京东的消息基本落定，两家破天荒地在“6·18”大战前结盟。在商家们都忙着思考要卖甚么商品时，小红书找准了自己的生意定位：卖流量。

不管是“红猫行动”或是“红狗行动”，都没有在C端用户中预热，而是瞄准了头部B端商家。面前的逻辑是：广告要靠效果竞价来提高流量的代价，而小红书笔记能直接跳转到其他平台、从种草到下单全历程有更多数据可以追踪，都是吸收商家加大投放的卖点。

对淘宝天猫和京东而言，这场结盟的出发点不难理解：老牌货架电商急需突破用户增长瓶颈，而小红书有着较为优质的内容生态和用户数据画像，这也是淘宝“逛逛”、京东“发现”想复刻，但至今成效有限的赛道。

反之，小红书也必要淘宝天猫和京东。

公开数据显示，截至2024年岁尾，小红书月活用户达3亿，用户日均截屏行为1.2亿次、批评区“求链接”需求超600万次，但自营电商GMV（商品生意业务总额）仅千亿级，远低于抖音（3.5万亿）、快手（1.39万亿）同期的GMV范围。连商家们都直说，“在小红书种草，在淘宝做生意。”

展开盈余 63 %

小红书也想把种草本领平移给自家电商并转化为成交，但自建电商比设想中难。

一方面，抖音、快手等通太短视频和直播疾速转化，而小红书作为内容社区，用户更倾向于种草而不是直接购买，转化路径更长，影响转化效率；

另外一方面，作为电商赛道的后来者，小红书必要花更鼎力大举气搭建、整合供给链。它遇到的一个现实难题是，贡献GMV大头的服饰、家居、手作等非标品类，高度依赖买手选品本领和柔性供给链，尤其是和其他平台比拟没有低价劣势的前提下，如果平台没有范围化品控体系，退货率会更高。这使得中小商家既“眼红”小红书的流量，又苦恼于生意难做、利润被层层紧缩。

与其说小红书摒弃电商闭环，不如说“红猫计划”是其曲线餬口的计谋：通过跳转货架电商，短期内疾速提拔生意业务范围，同时为自建电商争取时间窗口，并借助外部成熟的供给链来弥补本身短板。

参考京东初期的投入，仓储、物流、领取等环节必要3—5年建设周期，而小红书短期内把生意业务分流到淘宝，可以避免因配送慢而影响用户体验。

此外，接入淘宝的万万级商品池，弥补了小红书非强势类目商品SKU（最小存货单位）的雄厚度，肯定程度上可以淘汰用户在批评区“求链接”。网友们奚弄称，淘系是猫，京东是狗，小红书属蛇——用户频繁在批评区“私私私（嘶嘶嘶）”，求私信告知购买渠道，商家们则变着法子引流到微信等私域。平台用尽种种技术手段封堵站外引流，也是不小的工作量。

小红书很聪明。现在“红猫计划”只开缩小快消、活动户外、大康健的部份类目，都是种草ROI（投资报答率）周期较长的品类。用户习惯被广告和内容种草以后，到各大平台比价——这是小红书平台不肯意看到的情形，因此不妨直接打通和货架电商的合作，寻求生意增量，而服装、食饮等用户习惯感动型消费的类目，小红书仍坚持握在自己手上。

以母婴产品为例，用户做挑选时非常谨慎，要多次搜刮、挑选、比较种种经验型种草帖，才能终究完成购买决议。休闲零食就不一样了，用户可以看到一篇内容就立即下单。对决议周期长、客单价和利润率高的类目，商家更有动力为精准种草营销的投流合作买单。

站在更高维度看，想上市融资的小红书，之内容社区或新的电商平台的定位已很难感动资本，而如果缩小精准种草的议价本领，把自己界说为跨平台的内容分发中台，做全网电商生意的上游，将是更远大、更吸惹人的商业故事。

弗成否认的是，这条路也不容易走，小红书需在内容与生意业务、闭环与开放、社区调性与商业效率之间找到动态均衡，并把焦点数据资产抓牢。用淘宝、京东的“骨头”熬小红书自己的“汤”，但不能把锅也送给别人。

发布于：北京市