中国人形(xing)呆板人的家当(ye)发(fa)展史大概会有几个绕不已往的时刻。好比2025年蛇年春(chun)晚经过一场表演让大(da)众对人形(xing)呆板人建(jian)立(li)了感知。

又好比4月19日(ri)的北(bei)京(jing)亦庄马拉松，一群铁(tie)疙瘩歪七扭八地冲向终点，它们没有“意念”，首要(yao)靠机电驱动(dong)和工程师遥操，有的因(yin)电量耗尽步(bu)伐拖沓，有的刚登场就退赛，有的半路“掉”头⋯⋯20支队伍里最终有6支顺利完赛。

当人形(xing)呆板人走出PPT和Demo（演示）视频，普通人看(kan)的是热闹，家当(ye)链(lian)企业(ye)体贴技(ji)术和商机，而嗅觉敏锐的资(zi)本则在揣摩着风向⋯⋯各种期待和现实落差，令人不禁困惑(huo)：先辈到可以玩杂(za)技(ji)和跑步(bu)都跑晦气索(suo)，哪个才是中国人形(xing)呆板人的真实近况。

为了深(shen)入了解这一新(xin)兴家当(ye)的发(fa)展动(dong)态，4月中旬，经济窥察报走访了呆板人重(zhong)镇深(shen)圳具有代表性的9家具身智能头部(bu)企业(ye)，它们离别是作为深(shen)圳呆板人“八大(da)金刚”的帕西尼、普渡科技(ji)、数字(zi)中原、智平方、跨维智能、逐际(ji)动(dong)力(li)，以及越疆科技(ji)、大(da)象呆板人、云鲸智能。

睁开盈余 93 %

我们发(fa)现，除了对人形(xing)呆板人行业(ye)的前程宏大(da)颇(po)具信心外，现在各家企业(ye)在技(ji)术路线、应(ying)用处景等方面押注(zhu)不同的逻辑，乃至可以说(shuo)没什么共(gong)识——这本质上是人形(xing)呆板人从实行室走向家当(ye)化(hua)的必经阶段。

以下是我们根据实地调研梳理出的人形(xing)呆板人行业(ye)的9大(da)分岔口：

1.人形(xing)呆板人必要(yao)两条腿吗？

2.人形(xing)呆板人要(yao)不要(yao)脸？

3.人形(xing)呆板人如何感知外界？

4.“大(da)脑”“小脑”和“本体”，哪个更重(zhong)要(yao)？

5.怎样训(xun)练人形(xing)呆板人？

6.人形(xing)呆板人有什么用？

7.人形(xing)呆板人卖给谁？

8.何时进入量产阶段？

9.亦庄马拉松应(ying)该被群嘲照样鼓掌？

人形(xing)呆板人需1.要(yao)两条腿吗？

没有腿的人形(xing)呆板人（从左到右顺次(ci)是帕西尼Tora、智平方AlphaBot 2、跨维DexForce W1、大(da)象呆板人水星(xing)Mercury X1）

把呆板人做(zuo)成双足、四足照样轮式，是人型呆板人赛道上的第一个分叉口。

在我们调研的9家企业(ye)中，数字(zi)中原、越疆科技(ji)是“双足派”，帕西尼、智平方、跨维智能、大(da)象呆板人是“轮式派”，普渡科技(ji)两种形(xing)态产品都有。

当下呆板人企业(ye)的人材、资(zi)金等资(zi)源有限(xian)，只能会合精神(li)做(zuo)好个中一种形(xing)态，这就致使做(zuo)轮式呆板人的企业(ye)更多夸大精准抓取、泛化(hua)能力(li)等，而做(zuo)双足呆板人的企业(ye)则侧(ce)重(zhong)于精密机械关节的协(xie)同，走得更快更稳(wen)、能跳(tiao)能翻，还抗击打。

从现在头部(bu)企业(ye)发(fa)布的产品案例看(kan)：轮式呆板人的常见(jian)展示场景是参与(yu)工厂作业(ye)，而人形(xing)呆板人似(si)乎更善于跳(tiao)舞、爬山、翻跟头等技(ji)巧动(dong)作。

帕西尼的人形(xing)呆板人采用轮式底盘的逻辑，代表很多同类企业(ye)的考(kao)量：一方面，现在双足技(ji)术还没有完整成熟。做(zuo)双足比较好的企业(ye)，无论是宇树科技(ji)照样波士顿动(dong)力(li)，纵然设计再(zai)邃密，偶尔照样会“扑街”；另一方面，轮式底盘的呆板人产品设计(hua)优先在工厂、家庭等平坦空中场景应(ying)用，而非田野等复(fu)杂(za)地形(xing)。因(yin)此，帕西尼更注(zhu)重(zhong)磨炼呆板人上半身的能力(li)，迥殊是手部(bu)的功能设计和落地应(ying)用。

相比之下，双足呆板人的技(ji)术实现难度更大(da)。呆板人首要(yao)靠关节、机电驱动(dong)，而要(yao)实现双足行走必要(yao)模拟人类28个以上关节的协(xie)同运动(dong)，面前(hou)涉(she)及动(dong)态均衡控制、重(zhong)心转移(yi)、空中反感化力(li)较量争论等。在人类看(kan)来很容易实现的很多使命(wu)，对呆板人来说(shuo)却很难，例如稳(wen)定地走路、高低楼梯、不同角度被推(tui)倒(dao)后(hou)起身站(zhan)立(li)等。

从能耗的角度，轮式呆板人续航广泛在5小时以上，双足呆板人一般(ban)在2小时左右。现在，双足呆板人的大(da)部(bu)分能量用于维持均衡，而轮式呆板人的底盘经过物理布局就可以实现静态稳(wen)定，控制复(fu)杂(za)度低，且能放置更大(da)容量的机电。

因(yin)此在大(da)多半工业(ye)化(hua)场景中，轮式呆板人有更稳(wen)定、本钱更低、服从(lu)更优的特性，例如搬抬运送货物、高低料(liao)等，考(kao)验的是呆板人上肢(zhi)的灵巧水平。

不外，双足也有弗成替换性。一家做(zuo)双足呆板人的企业(ye)以为，双足人形(xing)呆板人可以侧(ce)身穿(chuan)过更狭窄的空间。在必要(yao)高低台阶或穿(chuan)越障碍物较多、非立体地形(xing)时，轮式呆板人会受限(xian)制。此外，轮式呆板人只能在单个平坦车间工作，而实际上双足可以像人一样在工厂里自由移(yi)动(dong)。

双足人形(xing)呆板人（从左到右顺次(ci)是数字(zi)中原“夏澜”、普渡D9、越疆Dobot Atom）

数字(zi)中原一名人士称(cheng)，坚持做(zuo)双足的缘故原由(yin)是呆板人被做(zuo)成轮式后(hou)，很大(da)水平上会得到深(shen)度交流的功能，只是为了干活，但眼下干活还不是呆板人的长项(xiang)。

他以为，呆板人跌倒(dao)不是硬件问题(ti)，而是算法涌现了妨碍。就像早(zao)期的新(xin)能源汽车，等到出货量足够大(da)，足够多的问题(ti)被发(fa)现、被解决，能力更成熟和智能。

为什么挑选(ze)做(zuo)人形(xing)呆板人？5月10日(ri)，宇树科技(ji)创始人王兴兴在一次(ci)公开演讲中透露表现，人类更喜欢(huan)长得像人的呆板人，更能够提供(gong)感情价值。此外，人形(xing)布局最简朴，适配人类通用数据，还可以处置惩罚必要(yao)人做(zuo)的很多事，“一旦人形(xing)呆板人技(ji)术成熟，乃至可以用几个关键零部(bu)件拼在一路，下载(zai)一个步伐(xu)就可以让人形(xing)呆板人干活了。”

人形(xing)呆板人到2.底要(yao)不要(yao)脸？

数字(zi)中原研发(fa)的有脸人形(xing)呆板人“夏澜”（陈月芹/摄）

这是一个与(yu)“要(yao)不要(yao)腿”类似(si)的问题(ti)。现在市道市情上绝大(da)多半人形(xing)呆板人产品是“无脸派”。

宇树科技(ji)头部(bu)采用中空或玄色玻(bo)璃面罩，幸免利用复(fu)杂(za)脸色模块，而波士顿动(dong)力(li) Atlas和特斯拉 OptimusGen2都采用玄色面罩+LED灯(deng)效来表现呆板人的状态。“无脸派”的逻辑是低落额外本钱，侧(ce)重(zhong)工业(ye)场景下呆板人的协(xie)作能力(li)，同时规(gui)避伦理争(zheng)议，如身份(fen)伪装风险和可骇谷(gu)效应(ying)。

而数字(zi)中原把具有仿生人脸、能提供(gong)交互(hu)需求作为呆板人的首要(yao)特点。它想做(zuo)有温度的呆板人，将来在呆板人融入人类社会时，让人感受更恬静。

该公司旗(qi)下的呆板人“夏澜”长着一张“人脸”。得益于仿生硅胶皮肤和脸色驱动(dong)系统的精密合营，“夏澜”能根据人的说(shuo)话指令，辨认语义并匹配22种脸色，例如听(ting)到“地震(zhen)了”会皱眉恐慌、听(ting)到“今(jin)天天气很好”会笑容。

数字(zi)中原公关总监吴为引见，这张“脸”皮本钱约3万元，如果(guo)产量能上千，单张脸皮的本钱可以降到200元左右。

人形(xing)呆板人如3.何感知外界？

呆板人如何自主感知外界情况，是行业(ye)一大(da)困难(ti)。

有的企业(ye)以单目、红(hong)外感应(ying)、激光雷达(da)作为情况建(jian)模的核心。不外，在这种技(ji)术路线下，呆板人一旦遇(yu)到强光等复(fu)杂(za)情况，或摄像头被遮挡，感知精度会下降。

跨维智能的双目视觉技(ji)术，经过两个摄像头同步(bu)收罗图像，模拟人眼视差道理，生成三维空间信息，让呆板人摄像头被部(bu)分遮挡时不至于陷入盲(mang)区。

视觉感知更实用物流等非邃密操纵的工业(ye)场景，不外，一旦要(yao)求呆板人感知微小接触力(li)的变更(hua)，例如检测压力(li)、温度和纹理，或让机械臂根据力(li)的反应(kui)调解抓取力(li)度，视觉感知远远不够。这也是帕西尼想解决的困难(ti)，其核心产品是基于霍尔道理和力(li)控算法设计的传感器和灵巧手，这一劣势也使得帕西尼做(zuo)整机人形(xing)呆板人时更存眷(zhu)上半身、手和手臂的协(xie)同能力(li)。在同类企业(ye)大(da)多只能做(zuo)到三维力(li)感知时，帕西尼的传感器能感知六维力(li)，获取接近15种不同触觉维度信息。

带多维触觉传感器的机械手（陈月芹/摄）

呆板人是不是必要(yao)触觉？有人以为，视觉与(yu)语言已能覆盖多半交互(hu)场景，如自动(dong)驾驶。但触觉感知的支撑者夸大触觉是物理交互(hu)的必须，医疗手术、精密拆卸都必要(yao)呆板人更“敏感”。

是不是必要(yao)触觉，取决于不同厂商呆板人的落地消耗场景。非触觉呆板人仅需800万像素相机即可完成毫米级追踪，硬件本钱较触觉路线呆板人低6成以上。帕西尼的一对具备六维感知力(li)的机械手售价则在20万元左右，物流、大(da)部(bu)分制造业(ye)、家庭服务(wu)等场景还无法为此买单，现在主流客户来自下游呆板人厂商等。

“大(da)脑”“小脑”和“4.本体”，哪个更重(zhong)要(yao)？

在贸易(ye)化(hua)和规(gui)模化(hua)前夕(xi)，家当(ye)链(lian)各环节的代表企业(ye)都进展掌控生态话语权，而不是甘于做(zuo)二级供(gong)应(ying)商。多半投(tou)资(zi)人也进展自己买的是将来家当(ye)链(lian)链(lian)主的号码牌，培育种植提拔出控制(wo)加速器、伺服系统、传感器等关键技(ji)术的企业(ye)，或发掘出具备“核心零部(bu)件→整机制造→场景落地”垂直整合能力(li)的“下一个特斯拉”。

我们在调研中发(fa)现，所有人形(xing)呆板人企业(ye)都必须回答一个问题(ti)：人形(xing)呆板人的“大(da)脑”“小脑”和“本体”，哪个更重(zhong)要(yao)？这里的“大(da)脑”指人形(xing)呆板人负(fu)责感知和决策的智能中枢，“小脑”负(fu)责运动(dong)控制，“本体”则是硬件布局。

与(yu)很多科研机构和头部(bu)公司扎堆研发(fa)“大(da)脑”不同，一家专注(zhu)于运动(dong)控制的深(shen)圳初(chu)创企业(ye)挑选(ze)做(zuo)连接“大(da)脑”和“本体”的桥。他们的逻辑是，“大(da)脑”算法能力(li)的投(tou)入巨大(da)，中小型企业(ye)很难与(yu)大(da)型企业(ye)比拼，而等到“大(da)脑”开辟(fa)得愈来愈成熟，大(da)模子的设法主意怎样传输给呆板人、呆板人怎样应(ying)对物理情况的变更(hua)，这些都是纯大(da)模子公司没法做(zuo)的。

在“本体”通用性不足的情况下，呆板人没法“托付纵然用”，这家公司要(yao)把大(da)脑和本体的底层运动(dong)控制“解耦”的接口或对象链(lian)做(zuo)好，做(zuo)一个得当更多客户的呆板人本体。

智平方向客户托付的产品形(xing)态是呆板人，但个中值钱的是“大(da)脑”，严酷来说(shuo)是软硬一体的解决方案。现在的呆板人切换硬件形(xing)态或换个关节，对大(da)脑的适配性窜改(dong)非常大(da)，“大(da)脑”很难自力(li)于硬件存(cun)在。

亦庄马拉松期间，宇树科技(ji)专门发(fa)声明(ming)称(cheng)公司没有直接参赛，而是客户利用其呆板人G1本体参赛，试图廓清“呆板人上场即跌倒(dao)”的义务。这反应出具身智能行业(ye)的近况：硬件供(gong)应(ying)商只卖本体，客户负(fu)责算法优化(hua)，呆板人的性能高度依赖(lai)算法调优能力(li)，再(zai)强的“大(da)脑”、再(zai)硬核的本体，技(ji)术链(lian)条间仍存(cun)在断层。

怎样训(xun)练人5.形(xing)呆板人？

2025年，呆板人行业(ye)新(xin)的争(zheng)夺战寂静打响，各大(da)厂商费尽心机，牟取最有价值的AI“燃料(liao)”——数据。

聪明(ming)的呆板人是一条条数据“喂”出来的，仅一个倒(dao)水的动(dong)作，大(da)模子就必要(yao)“吃(chi)”下上万条数据能力学会。根据来源划(hua)分，这些数据大概来自于真实数据、仿真数据和互(hu)联网数据。

真实数据训(xun)练即经过实体呆板人手把手收罗物理交互(hu)数据，更真实，收罗慢，本钱也高；仿真数据是利用英伟达(da)等对象生成虚拟情况数据，本钱次(ci)之；而互(hu)联网数据则是整合互(hu)联网开放资(zi)源，本钱最低。

为了投(tou)喂真实数据，数字(zi)中原在南京(jing)设有数据采会合心，做(zuo)各种模拟的真实场景，如银行、线下门店(dian)等导购场景，几十台乃至上百台呆板在人的遥操下一遍各处训练，记录标注(zhu)数据集，再(zai)把数据输入模子举行训(xun)练，回传给呆板人。

数字(zi)中原方面以为，呆板人终有一天会走稳(wen)，具身智能的能力(li)肯定会涌现，届时企业(ye)比拼的是覆盖客户的多少，有多少无效数据——有多少数据意味着呆板人有多少能力(li)、能进入多少场景。

以银河通用、宇树科技(ji)为代表的仿真数据优先派，主张自己学得更快、本钱更低，乃至能在零真实数据情况下启动(dong)。遇(yu)到较难模拟的极度场景，如火灾救援，仿真系统也能够批量生成。不外，仿真数据还须解决模拟器结果(guo)不够抱负、数据实用性不高的困难(ti)，Sim2Real（模拟到现实）之间的差距(ju)是核心挑衅。

跨维智能开辟(fa)了一款Sim2Real引擎，在虚拟世界中训(xun)练、获取数据，再(zai)把训(xun)练好的能力(li)复(fu)制到物理世界的呆板人本体上。

智平方是三类数据融合派，创始人郭彦东(dong)称(cheng)智平方所用的训(xun)练数据量和很多搜索(suo)引擎邻近，庞(pang)大(da)的数据量在整个呆板人赛道里位列(lie)第一梯队。

数据和强化(hua)学习算法是呆板人区分于大(da)型遥控玩具的核心。“吃(chi)”足数据后(hou)，呆板人还必要(yao)泛化(hua)学习能力(li)，把已有的履历迁移(yi)到未知场景中，呆板人材能算得上“聪明(ming)”“有用”，能闻一知十处置惩罚复(fu)杂(za)、动(dong)态的人类世界涌现的使命(wu)。

为了解决数据和泛化(hua)能力(li)不足的问题(ti)，帕西尼在筹建(jian)数据采会合心，搭建(jian)多个核心场景样本间，例如扫除卫生、餐厅场景里的切菜等，将使命(wu)拆细后(hou)反复(fu)训(xun)练，以达(da)到最终的抱负状态：呆板人在开放场景下，“看(kan)到什么就晓得怎样操纵”。

人形(xing)呆板人到6.底可以干什么？

每家呆板人厂商的展示PPT里，肯定有几页关于呆板人应(ying)用处景的内容，主流方向包含工业(ye)、物流、批发贸易(ye)、按摩服务(wu)、家庭、农业(ye)、科研等，然而没有人会明(ming)确(que)告诉你这些愿景哪天能实现。这也就不难理解，投(tou)资(zi)人朱啸虎为什么泼冷水：呆板人没什么用处、没有人愿意花(hua)十几万买呆板人去干活。

呆板人怎样应(ying)用？当前行业(ye)主流思(si)路是按照(zhao)工业(ye)→贸易(ye)服务(wu)→家庭的路径逐步(bu)渗出，优先级由场景标准化(hua)水平和使命(wu)复(fu)杂(za)度决意。

个中，情况更标准化(hua)、使命(wu)单一的工业(ye)制造场景最为拥挤(ji)，尤其是新(xin)能源汽车制造、3C电子拆卸、仓储物流，是特斯拉、优必选等呆板人厂商都想霸占的高地。

越疆科技(ji)也挑选(ze)让人形(xing)呆板人走协(xie)作呆板人走过的路，先在特定工厂车间反复(fu)训(xun)练，再(zai)在实地工厂运转。其协(xie)作机械臂控制(wo)的力(li)控技(ji)术可以做(zuo)曲面打磨、涂胶等邃密的工作，应(ying)用在汽车、3C等行业(ye)。

数字(zi)中原做(zuo)过评价：工业(ye)临盆对精确(que)度、精度的要(yao)求太(tai)高，如果(guo)打10个螺丝错1个就没人愿意用；家庭养老(lao)难度最大(da)，空间小、情况复(fu)杂(za)，内部(bu)判(pan)断2028年以前，呆板人很难走进家庭。因(yin)此他们以为呆板人短期的用处是经过“流量效应(ying)”吸(xi)引主顾，给消耗者带来更好的购物体验。

另有一批呆板人厂商把科研教诲作为冲破口，好比优必选、逐际(ji)动(dong)力(li)、大(da)象呆板人，不仅卖本体，还搭建(jian)开放式开辟(fa)平台，支撑二次(ci)开辟(fa)。高校、科研机构是现在业(ye)内愿意为呆板人买单的主流客户，一方面高校有教诲系统专项(xiang)资(zi)金支撑，另一方面，相较于工业(ye)场景对精度、稳(wen)定性（千小时无妨碍运转），以及家庭场景交互(hu)平安性的要(yao)求，科研教诲场景的容错性更高。

帕西尼的呆板人手上装有众多传感器，能填(tian)补人形(xing)呆板人触觉模态缺(que)失的空缺，这一差异化(hua)使得帕西尼侧(ce)重(zhong)进入对手部(bu)邃密动(dong)作要(yao)求更高的场景，如照(zhao)顾老(lao)人、手术或危险作业(ye)等。近期正和帕西尼洽谈互助意向的是一家大(da)型渣滓分拣(jian)厂，想让呆板人取代人类在恶劣前提下长时间作业(ye)，还能让触觉技(ji)术发(fa)挥感化，区分不同质料(liao)的渣滓。

人形(xing)呆板7.人卖给谁？

朱啸虎以为，人形(xing)呆板人企业(ye)至今(jin)仍没有找到较清晰的贸易(ye)化(hua)路径。即便是火出圈、不愁定单的宇树科技(ji)，在他看来仍“没有为客户制造连续的价值”。

一个濒(bin)临倒(dao)闭(bi)的难关改变了大(da)象呆板人的贸易(ye)路线：2019年以前，大(da)象呆板人的主业务(ye)务(wu)是研发(fa)工业(ye)呆板人，到了2020年，疫情致使很多互助工厂不开工、不付尾款，大(da)象呆板人一度裁员到只剩20人。经管层决心从市场需乞降应(ying)用层面出发(fa)，做(zuo)“小我私家可以具有的呆板人”，随后(hou)推(tui)出了第一款轻量级协(xie)作臂myCobot，劳绩了扭亏为盈(ying)的第一桶金。从那(na)之后(hou)，大(da)象呆板人确(que)定了做(zuo)小型化(hua)、高性价比呆板人的路线，其主打产品轻量型双臂呆板人能连续工作3万小时、售价约8万元/台，方针是做(zuo)轻工业(ye)柔性产线的人工替换。

一台呆板人8万元，与(yu)一小我私家工的整年本钱（工资(zi)、社保、食宿等）相比仍有劣势。这也是大(da)象呆板人帮(bang)客户算的账。

呆板人跳(tiao)舞火了之后(hou)，越疆科技(ji)今(jin)年来自贸易(ye)领域的定单增长最快，例如艾灸、按摩等场景。一家大(da)型连锁(suo)按摩品牌苦于人员流失、用工本钱高，主动(dong)找到越疆科技(ji)，进展用按摩呆板人替换技(ji)师。

呆板人产品的疾速落地，大概不是投(tou)资(zi)人喜欢(huan)的，但确(que)实让一些呆板人公司拿到定单、活上去了。而大(da)多半愿景广阔、高谈技(ji)术抱负的呆板人公司至今(jin)仍旧靠投(tou)资(zi)人烧钱。

何时进入8.量产阶段？

在呆板人走进工厂和千家万户前，必要(yao)先过量产关。除了大(da)宗定单来源不稳(wen)定，呆板人量产的产品性能也参差不齐。少数采办人形(xing)呆板人的客户常遇(yu)到买家秀和卖家秀不符的问题(ti)，到手的呆板永久没有像展示样机那(na)样动(dong)作“丝滑”，沦为人工“智障”。而厂商手上摔得坑坑洼洼的样机，性能才是最好的。

据了解，现在国内还没有真正实现量产的人形(xing)呆板人公司，量产的难度在于解决软硬件同等性。例如，工程师在仿真平台上做(zuo)强化(hua)学习，再(zai)把算法灌给两台拆卸零部(bu)件千篇一律的呆板人，依旧大概存(cun)在一台走得很稳(wen)、而另一台跌倒(dao)的情况。

据了解，这种差异首要(yao)在于硬件没有达(da)到车规(gui)级的精密标准，和算法软件的匹配也不够好，很多样机的呆板人都是花(hua)了长时间调试出来的，致使呆板人难以量产、良品率(lu)低。

“现在90%的人形(xing)呆板人公司交不出批量的货。”数字(zi)中原的吴为表明，因(yin)为每台呆板都要(yao)调试数月，每台样机的出炉(lu)都要(yao)算上硬件、调试时间和人员本钱。数字(zi)中原判(pan)断，一个呆板人公司进入量产的标记是一年至少产出1000台。

亦庄马拉松应(ying)该9.被群嘲照样鼓掌？

朱啸虎断言人形(xing)呆板人行业(ye)没有将来。此后(hou)在亦庄马拉松，呆板人出了很多洋(yang)相，又强化(hua)了人形(xing)呆板人科技(ji)泡沫化(hua)的形(xing)象。

应(ying)该肯(ken)定的是，部(bu)分参赛呆板人如天工Ultra在2小时40分内完成21公里路跑，并且在碎石路、斜坡等复(fu)杂(za)地形(xing)中连结稳(wen)定，已说(shuo)明(ming)人形(xing)呆板人的长足进步(bu)。

现实上，这场赛事的价值，不在于瞬间的掌声或嘘声，而在于为呆板人家当(ye)的“马拉松”提供(gong)了真实的起跑线。

不得不警惕的是，早(zao)先舆论渲染呆板人“将来已来”致使公众的期待过高，而忽视了人形(xing)呆板人现在相当于“博士生的大(da)脑、三岁小孩的身材”的现实。因(yin)此，当这个“小孩”还没有站(zhan)稳(wen)，就开始翻跟头炫技(ji)，要(yao)求他去干重(zhong)活，无疑是揠苗滋长。而现在，因(yin)为呆板人在一场马拉松上跌倒(dao)，就否认整个行业(ye)的远景，则有些因(yin)噎废食了。

值得注(zhu)意的是，在这次(ci)调研中，多半企业(ye)人士对朱啸虎提出的“呆板人应(ying)实用”“花(hua)拳绣腿没有用”等看法透露表现认同。他们都提到，行业(ye)应(ying)该警惕过度泡沫，但也进展大(da)家对人形(xing)呆板人的不完满多一点容纳。

发(fa)布于：北(bei)京(jing)市