近日有消息称，美的生存电器奇迹部发生营业调解和人事“剧变”景象，包括2022年3月任职美的生存电器奇迹部总裁的徐旻锋已去职。对此消息，多位美的集团内部人士透露表现，徐旻锋早在去年9月时已去职，并不是近期发生。目前许平平接任美的生存电器奇迹部总裁一职。

徐旻锋

家电行业分析师刘步尘告诉南都湾财社记者，目前，美的正在启动新一轮改革，这轮改革的特征是精减人员与精简产品线同步进行，这是美的应对目前市场环境的重要举措。

值得一提的是，自2002年以来，美的生存电器奇迹部已先后经由了多次人事调解，其中黄健、甄少强、李国林、傅蔚等均是前总裁。

徐旻锋去年11月连续卸任12家公司职务

公开资料显示，徐旻锋毕业于华南理工大学高分子材料专业，毕业后即加入美的集团开启职业生涯。其至今已在美的工作二十余年。在美的任职期间，徐旻锋履历了多次重要职位变动，他为集团史上最年轻车间主任，并曾历任厨房电器奇迹部与热水器奇迹部总裁等重要管理岗亭。2022年3月，美的集团通过内部任命文件宣布，徐旻锋正式出任生存电器奇迹部总裁一职。

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5月16日，多位美的集团内部人士透露表现，徐旻锋早在去年9月时已去职，并不是近期发生。

天眼查App显示，徐旻锋从2024年11月开始就连续不再担任美的系相干公司的法定代表人及相干高层职位。南都湾财社记者梳剃头现，仅在2024年11月，徐旻锋就连续卸任12家公司法定代表人及相干高层职位。截至发稿时，目前徐旻锋仅担任广东美的卡菲咖啡机制造有限公司董事长、总司理。

而此次接任美的生存电器奇迹部总裁一职的许平平，此前在美的集团旗下多家焦点子公司担任高管，包括洗碗机等厨电范畴。南都湾财社记者注意到，许平平在今年4月在多个交际媒体平台开设了小我私家账号，而这些账号也说明其为美的生存电器奇迹部总裁。

值得一提的是，近期多位美的员工曝出公司大规模裁人发生营业调解和人事“剧变”后，特别美的生存电器奇迹部更是传出“裁人20%”的消息。

不过，截至发稿时，美的集团方面没有就此话题进行回应。

美的继续精简小家电阵营

有业内人士透露表现，美的生存电器奇迹部此次调解，或与近年小家电市场萎靡有着直接关系。此前疫情期间，受“宅经济”和“懒人经济”的双重催化，小家电行业尤其是厨房小家电迎来爆发式增进。不过随着年轻人消耗激情褪去，理智渐渐回归，小家电开始面临“衰退期”。

奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2024年厨房小家电整体零售额为609亿元，同比下落0.8%。其中，电磁炉、电饭煲、电水壶、电压力锅等传统大单品零售额变化较小；豆浆机、榨汁机、养生壶等健康养生品类和台式微蒸烤一体机等多功效集制品类零售额增进；氛围炸锅、台式电烤箱等品类零售额下滑。

可以看到过去的一些景象级爆款产品，如氛围炸锅、破壁机等，市场渗出率已趋于饱和，难以再作为行业增进的首要驱动力。与此同时，受原材料价格波动的影响，厨房小家电企业的生产本钱持续上升。

此前，美的小家电版块下设五个奇迹部，分别是生存电器、微波、厨房电器、热水器、环境电器奇迹部。在小家电爆发时期，美的每一个奇迹部都快速跟进上新产品。美的集团2024年财报显示，2024 年，美的集团在国内市场全面推进落实“数一”战略，据奥维云网数据显示，包括台式电烤箱、电磁炉、电暖器、电风扇、电热水壶、氛围炸锅等美的系小家电在国内线上与线下市场份额均位列行业第一。别的如电饭煲、电饼铛、破壁机等美的系小家电在中国线下市场份额也能取得第二、第三位置。

不过过多的种类或许也让美的集团感觉生存、研发等本钱太高。南都湾财社记者此前报道，美的生存电器奇迹部此前就出现过数次合并和调解事件。如2012年美的将原有产品型号减少了7000个至15000个，并停止了30余个产品的运营，一些亏损的小家电品类全部封闭和退出，营业重心更聚焦于电饭煲等焦点品类。2018年美的集团进行了一轮奇迹部的改革，将生存电器与环境电器奇迹部合并。

此前美的集团董事长兼总裁方洪波就曾透露表现，有些产品并不是美的所长。“好比像很火的氛围炸锅，这样的东西对美的来说体系体例性本钱太高了，不适合。”在2022年度股东大会上，方洪波承认美的小家电营业被裹挟入场，在小家电营业上出现战略错误。2022年，美的关停并转了900多个SKU，终究亏损2000多万元。

今年1月23日，方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。方洪波提出，营业层面，美的集团要简化营业模式、营业结构，如奇迹部产品公司要分明定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非焦点营业关停并转，聚焦焦点营业与焦点品类，并严控新品类的准入。

根据美的集团2024年财报透露表现，2025年面向国内市场，聚焦“宠用户、焕品牌、强变更、推全品、抓零售”。推进一盘货卖全通路，同时进一步精简产品 SKU，提拔产品销售服从。

家电行业分析师刘步尘透露表现，固然2024年美的集团营收和利润增进都不错，甚至今年一季度两个目标的表现更好，但是全部市场大环境现实上并不令人乐观，美的是一个忧患意识比较重的企业，提早下手应对以免陷于主动。小家电固然一直是美的优势产业，但也是美的经营效益偏偏低的营业板块，产品线太长、缺少明星产品与爆款、贴牌产品过多，必要精兵简政。

刘步尘透露表现，从外部看，美的小家电表现还不错，很多品类市占率第一，但是从企业内部看，这种第一多是人海战术的结果，第一的含金量并不高，是美的全部营业结构中最必要变更的板块。美的必要的是有质量的第一、有效益的增进。

采写：南都·湾财社记者 孔学劭

发布于：广东省